【实干担当先行人】海勃湾区主题教育先进人物事迹(十五)

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王晓,男,汉族,中共党员,大学学历。1991年7月参加工作,2003年6月加入中国共产党,现任乌海市房屋征收局海勃湾分局党支部书记、局长。2004年当时还是一名普通教师的他,通过区委组织部遴选,任职新华办事处新桥社区党支部书记,任职期间多次被评为优秀党支部书记,社区支部也多次被评为优秀党组织。从2009年调任到征拆局,王晓一干就是十年,从副局长到局长,他在平凡的基层岗位上做出了不平凡的业绩。2005年被评为第一次全国经济普查工作“自治区级先进个人”;2006年被评为海勃湾区“优秀社区党支部书记”;2007年、2008年度连续被评为海勃湾区“精神文明建设先进工作者”;2008年被评为海勃湾区“文明社区建设先进工作者”;2010年被评为第二届两个文明建设经验交流会先进个人;2011年被评为海勃湾区“城市建设工作先进个人”。


王晓从2018年初,征拆局原局长升任,如何选择继任者,组织部门也再三考虑,行业的特殊性、敏感性和棚改工作任务的压力,使得征拆工作早已成为区里“公认”的“最难干”工作。考虑到专业性和工作的衔接,根据原任局长的推荐,组织部门找到他谈话,而他第一句话就是:“我服从组织安排,这个工作我能干”。正是凭借着这种工作激情和不畏难的精神,他才能一直以高度的责任心、饱满的热情、无私奉献的态度、认真细致的作风和过硬的专业能力,把每一天的工作都当成一番事业去做,从而在房屋征收、回迁安置和问题楼盘处理等方面均取得较为显著的成绩。



为公勤思善学苦钻研


他最常说的一句话是: “积极的人像太阳,照到哪里哪里亮;消极的人像月亮,初一十五不一样”。2009年他刚调任海勃湾区征拆局的时候,从街道办事处到房屋征收部门,行业转型也一度给他带来困惑,但他凭借着“干一行爱一行,钻一行精一行”的精神,从最基础的国家征收政策、房屋补偿计算方法等基础性知识学起,认真研读政策法规。他深知实践是检验真知、锤炼才干的有效途径。他虚心向有经验的老职工请教,亲自参与房屋征收每个环节,和评估人员了解掌握常见的评估办法和评估标准、认真比对政策进行补偿结果的复核。终以最短时间掌握了分管范围内的专业知识,将所有流程烂熟于胸,工作起来得心应手,从容自若。



为事勤奋踏实有耐心


成为征拆人十年来,他和家人聚少离多,一心扑在工作上,甚至节假日也总是在“加班”中度过。因为工作的特殊性,每到节假日,经常不在家的被征收居民都会回家团聚,这也是入户动迁的最好时候。有时候为了把政策细致地解释给住户听,一个星期要登门好几次,有的住户不理解,不给好脸,甚至拒之门外,每次遇到这种情况,他总是让工作人员沉住气,用真心换理解,用耐心兑真情。为了错开住户家中团聚的时刻,不给群众心里添堵,有时遇到中秋、小年等阖家团圆的日子,他和动迁人员还要起早摸黑的入户,自己家里的忙却一点儿也没有帮上。当上局长后,家里面更是很少能见到他的身影,家里人说他的上班时间是“5+2”“白+黑”,白天开会、接访、会见企业、巡视重点项目现场,晚上或者中午下班后,他才有时间到办公室处理文件、签字,就是回到家躺在床上,还要在手机上和各个项目的负责人交流进展情况。周六日更是安排满满,不是和企业商议复工办法,就是接待来访住户。古人云:天道酬勤。辛勤的努力总能换来丰硕的成果,任职以来,他不仅出色的完成了自己负责的各个项目,还带领全体职工,完成了多个市区重点项目,尤其是在问题楼盘推进方面,取得了明显的成果,得到了市区两级领导的表扬。



为人担当奉献敢争先


同事眼中的王晓,勇于奉献、敢于负责、敢打硬仗。从2009年到2018年,最急难险重的项目,都有他参与的身影。特别是城区内的厂房大院征收,一直以来都是征收工作的难点,很大一部分都是他负责完成的。例如车站北路项目,不到600米就有20多个大院涉及征收,大院的情况特别复杂,存在的情况也是各有不同,他硬是摸索出一套行之有效的方法,不仅顺利完成了项目,总结的方法还成为城区大院征收的标准参照办法。2018年组织找他谈话,希望他可以出任征拆局局长,说实话,当时的压力是非常大的,他是“老征拆人”,非常清楚征拆工作还存有哪些问题:十来年没有盖好的企业回迁楼盘,1700多户居民没有回迁;2016—2017年棚改安置的几千户居民,2019年也面临逾期不能安置的问题,加上似乎永无完结的接访维稳工作,可以说这块工作就是个烫手的山芋,但是考虑到自身对业务知识的熟悉,以及丰富的基层工作经验,他深知自己符合组织部门的选用标准,也有信心做好这项工作。因此,他勇挑重担,扛住了压力,不仅顺利确保了新旧班子的工作衔接过渡,平稳完成了当年的全部工作任务,还创造性地开展工作:建立健全了电子档案管理制度,对已征收房屋的产籍进行注销,对单位的用人、用车制度进行专项整改。面对全区12个问题楼盘不能交工,近千户居民持续上访,企业资金链断裂等众多棘手问题,他积极配合区委政府组建的专门安置办公室,参与对问题楼盘的分析和研判,并以主要问题为导向,剥茧抽丝,层层分解,化解矛盾,逐个解决存在的困难。企业没有资金,他就想办法促成政府回购商品房,甚至和住户苦口婆心的做工作,协商提前交纳房屋尾款来盘活资金;项目存在法律纠纷的,他灵活运用法律武器,在区委政府聘请的专业的律师团队帮助下,多方入手,不仅为化解纠纷出谋划策,同时也对违法挪用资金的企业进行追缴问责。在他的努力促动下,问题楼盘整体复工进展可喜,90%以上的楼盘都已复工,并有望在最短期限内交工。



为政合作互补治有方


作为一把手,党政领导一肩挑,特别要注重“一岗双责”。业务上王晓是专家,每次巡查各个重点项目时,总会给出合理的建议,遇到难以解决的问题,他还会请示区委政府给予政策指导。他始终认为,征拆工作不是一家“单打独斗”就可以干好的。他提出“统筹部署、互通互助、多方切入、合力攻坚”的工作理念,协调综合执法局、街道办事处、公安、法院、信访、国土、规划等多个单位和部门通力协作,互相补位,互相支持与配合,在海勃湾区的棚改工作中,构建“多部门一体”的征拆联动体系。完成了一项又一项的棚改重(难)点任务,推进了一个又一个重点项目的开工建设。作为支部书记,他更是积极探索总结,充分发挥党员先锋模范作用,把党组织建立到拆迁现场,并针对挂职流动党员多的特点,创造性地开展派出党员双重管理新模式。考虑到征收工作和民生息息相关,其中灰色地带较多,易滋生腐败。作为班长,他积极为党员讲党课,定期与领导班子和环节干部进行廉政警示谈话,并将整治“四风”和反腐倡廉工作扩大到全局所有职工,定期召开大会,强调工作作风和纪律意识。对玩忽职守或作风涣散的聘用人员严肃处理,屡教不改的直接予以开除。现在的征收分局,人员精简、队伍干练、作风严谨,风清气正,所有员工的思想政治意识显著提高,廉洁自律意识极大增强。

在他的带领下,乌海市房屋征收局海勃湾分局焕发着青春的气息,带着饱满的热情,昂首阔步迈入坦途。王晓,作为新时代的“征拆人”,坚守着自己的初心和使命,扛着风雨砥砺前行,努力使自己成为追梦道路上的先行人。